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Menschen mit Behinderung als ArbeitgeberEine empirische Untersuchung zur Umsetzung des Arbeitgebermodells in der Sozialen Arbeit |
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von: Katrin Hofinger Format: E-Book Sofort verfügbar 29,90 EUR inkl. ges. MwSt. 19.00% versandkostenfrei |
ProduktbeschreibungDurch den Vergleich von Literatur, Theorie und Qualitativen Interviews, mit Nutzern und Beratern des Arbeitgebermodells, werden in dieser Arbeit die Faktoren für die bisher sehr geringe Umsetzung des Arbeitgebermodells in Deutschland beschrieben. 1. Einleitung .. - 1 - 2. Definition der Schlüsselbegriffe . - 4 - 2.1 Begriffsbestimmung Behinderung - 4 - 2.2 Begriffsbestimmung Assistenz . - 7 - 2.3 Selbstbestimmung versus Fremdbestimmung .. - 10 - 2.3.1 Begriffsbestimmung Selbstbestimmung - 10 - 2.3.2 Begriffsbestimmung Fremdbestimmung ... - 11 - 2.3.3 Gegenüberstellung von Selbst- und Fremdbestimmung ... - 11 - 3. Das Arbeitgebermodell in Deutschland ... - 14 - 3.1 Entstehung des Arbeitgebermodells .. - 14 - 3.2 Begriffsbestimmung Arbeitgebermodell in Deutschland .. - 16 - 3.3 Anzahl der Arbeitgeber/innen in Deutschland ... - 18 - 3.4 Kompetenzen - 20 - 3.4.1 Personalkompetenz .. - 20 - 3.4.2 Organisationskompetenz .. - 21 - 3.4.3 Anleitungskompetenz ... - 25 - 3.4.4 Finanzkompetenz . - 26 - 3.4.5 Raumkompetenz... - 27 - 3.5 Rechte des Arbeitgeber/der Arbeitgeberin . - 28 - 3.6 Pflichten des/der Arbeitgeber/in .. - 30 - 3.7 Rolle der Assistenten/innen und mögliche Konfliktfelder - 31 - 3.8 Gesetzliche Rahmenbedingungen .. - 32 - 3.9 Finanzierung.. - 36 - 3.10 Zusammenfassung der Ergebnisse aus der Literatur . - 39 - 4. Untersuchung der Forschungsfrage durch die Theorie . - 41 - 4.1 Die Tradition der Sozialen Arbeit . - 41 - 4.2 Stärkung der Autonomie von Menschen mit Behinderung durch die Systemtheorie . - 44 - 4.3 Folgen und Perspektiven für die Soziale Arbeit . - 47 - 4.4 Zusammenfassung der Ergebnisse aus der Theorie . - 50 - 5. Empirische Forschung zum Arbeitgebermodell .. - 52 - 5.1 Vorüberlegung zur Qualitativen Forschung ... - 52 - 5.1.1 Forschungsgegenstand - 53 - 5.1.2 Zielgruppe und Eingrenzung der Stichprobe - 53 - 5.1.3 Interviewform - 54 - 5.1.3.1 Qualitative Forschung. - 55 - 5.1.3.2 Problemzentriertes Interview .. - 56 - 5.1.4 Auswertung ... - 58 - 5.1.5 Entscheidungen und Klärungen bezogen auf das Interviewerverhalten...- 59 - 5.1.6 Fremdheit und Vertrautheit der Akteure - 60 - 5.1.7 Profilierung der professionellen Rolle im Vorfeld .. - 60 - 5.1.8 Profilierung der professionellen Rolle im Interview ... - 61 - 5.1.9 Ausgestaltung der räumlichen Aspekte - 61 - 5.1.10 Verhalten der Interviewenden in schwierigen Interviewsituationen - 61 - 5.1.11 Leitfadenerstellung . - 62 - 5.2 Durchführung der Qualitativen Forschung. - 62 - 5.2.1 Beschreibung und Auswahl der Interviewpartner . - 62 - 5.2.1.1 Beschreibung und Auswahl der Arbeitgebermodellnutzer .. - 63 - 5.2.1.2 Beschreibung und Auswahl der Arbeitgebermodellberater. - 64 - 5.2.2 Durchführung der Qualitativen Interviews . - 66 - 5.2.2.1 Pretest - 66 - 5.2.2.2 Durchführung der Interviews mit den Arbeitgebermodellnutzer .. - 74 - 5.2.2.3 Durchführung der Interviews mit den Arbeitgebermodellberatern/innen - 74 - 5.2.3 Transkription der Qualitativen Interviews .. - 75 - 5.3 Auswertung der Qualitativen Interviews . - 76 - 5.3.1 Auswertung der Interviews mit den Arbeitgebermodellnutzern . - 78 - 5.3.2 Auswertung der Interviews mit den Arbeitgebermodellberatern ... - 82 - 5.3.3 Auswertung beider Zielgruppen - 87 - 6. Zusammenfassung - 89 - 7. Schluss ... - 91 - 7.1 Fazit - 91 - 7.2 Handlungsempfehlungen . - 93 - Literaturverzeichnis ... - 95 - Abschließende Erklärung - 103 - |
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